11月15日，鄂城钢铁在匠心园报告厅召开10月份经营分析会，要求公司上下要深化形势任务教育，通过“八个讲清讲透”，进一步增强紧迫感和危机感，树立信心，鼓足干劲，全力奋战最后两个月，认真抓好今年收官工作和明年工作策划，为明年顺利起步开局打好基础。全体公司领导，各单位、部门及五元单位主要负责人等参加会议。

　　会上，该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥为10月份直属领导班子绩效“赛马”跑赢奖和岗位“创新之星”颁奖。

　　经营财务部宣贯了《商业计划书管理办法》；相关部门和单位汇报了经营情况、安全生产、能源环保、科技创新、极致能效、成本分析、营销、对标永锋临港等方面工作。

　　王虎祥传达学习了集团公司和中南钢铁10月份经营分析会精神及有关要求，讲评了10月份工作，分析了当前市场形势，对下阶段工作提出要求。

　　就下阶段工作重点，王虎祥要求，一是发挥铁焦一体化最大效能，加强铁成本削减力度。二是加快建设工业线材创值团队，加强品种结构调整力度。三是降费压降是重中之重，要做好日跟进、周汇报。四是按照“余热余能应收尽收、节能技术应用尽用”原则，加快推进极致能效工程。五是按照“现场人员要精简、职能部门要精干、市场人员要精锐”的“三精”原则，加快推进组织机构变革和推操检维调一体化。六是精简会议，为基层减负。

　　面对当前严峻市场形势，王虎祥指出，要在异常严峻的行业竞争中赢得主动，鄂钢必须依靠领先的技术和严格的管理。

　　做“难而正确”的事，加强人事效率提升和费用压降；做“细水长流”的事，深化算账经营，严控费用和投资；做“瘦身健体”的事，加强扁平化管理，加快机构整合力度；做“卓远长效”的事，加强人才培养、员工培训力度，提升企业软实力；抓住“主航道”，在产品经营、结构调整、效率提升上持续发力，增强企业核心竞争力；以客户为中心，从钢铁制造商向优质材料服务商转变，打造价值创造新优势。

　　王虎祥强调，要深入扎实开展好第二批主题教育；认真抓好今年收官工作，抓好年底系统检修和项目建设，确保检修安全、质量受控；紧抓行业分位值和成本削减两个核心，做好明年工作方案的谋划。

　　会议由公司总裁、党委副书记陆隆文主持。他分享了到永锋临港对标的体会。就做好下阶段工作，他要求，一是深化全面对标找差，宽厚板产线要对标湘钢，加快品种结构调整和质量管控，提高竞争力；全面绩效管理对标紧盯永锋，全面提升管理效率；行业对标紧盯分位值，全力推进降本控费举措落地。二是加强能源系统精细化管理，齐抓共管，全力做好能效达标杆工作。三是全力干好后两个月，抓好年底收官工作，扎实推进2023年各项工作闭环落地。四是统筹谋划好明年工作，为明年顺利起步开局明确方向。（覃燕妮、魏钢、赵邱雄 朱爽）